participa.br, da Secretaria do Trabalho. As contribuições devem ser realizadas diretamente no documento eletrônico disponível até o dia 28 de setembro de 2019. Há quatro propostas de textos: NR 7, NR 9, NR 17 e Programa de Gerenciamento de Riscos.

NR-7

A revigorada NR 7 estabelece princípios e procedimentos para o controle médico da saúde dos empregados nas organizações, com o objetivo de proteger e preservar a saúde física e mental desses trabalhadores, em relação aos riscos gerados pelo trabalho. Os requisitos sobre os exames médicos complementares foram atualizados e ampliados.

NR-9

A nova NR 9 estabelece os requisitos mínimos para a proteção da saúde e integridade dos trabalhadores expostos a agentes químicos, físicos e biológicos. Além do texto principal, conterá anexos que tratam do reconhecimento, avaliação e controle das exposições a agentes específicos. Os aspectos de gestão de riscos estabelecidos pelo texto atual – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - serão tratados para abranger todos os tipos de riscos na forma de um programa de gerenciamento de riscos ocupacionais.

NR-17

No renovado texto proposto para a NR 17, as condições de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobiliário, aos equipamentos e máquinas e às condições ambientais do posto de trabalho e à organização do trabalho. Também esclarece em que situações devem ser realizadas a análise ergonômica do trabalho (AET) e qual deve ser o tratamento diferenciado para pequenas empresas. O novo texto visa estabelecer diretrizes e requisitos para a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto, segurança, saúde e desempenho eficiente.">
5 estratégias para diminuir o absenteísmo na sua empresa – Blog SESI de Saúde e Segurança
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5 estratégias para diminuir o absenteísmo na sua empresa

O absenteísmo é um fenômeno de alcance mundial e que tem crescido nos últimos anos. Assim, identificar e controlar o absenteísmo nas empresas é o grande desafio dos gestores de pessoas. Eles se dedicam cada vez mais para manter a motivação das suas equipes. E tal investimento de tempo é justificado pelo impacto que a motivação tem nos resultados da organização, seja em produtividade, turnover, clima organizacional ou controle do absenteísmo.

Aliás, este último indicador, em especial, precisa ter muita atenção das empresas, pois sua causa pode se dar diante de diversos fatores. Assim, a organização que não conseguir entender as causas certamente terá os demais indicadores afetados.

Então, se os seus funcionários faltam frequentemente e você ainda não conseguiu resolver este problema, não se preocupe! Daremos 5 dicas para intensificar as estratégias, a fim de diminuir o absenteísmo nas empresas:

  1. Cuide da saúde e da segurança dos colaboradores: é preciso cuidar da saúde e do bem-estar das equipes e ainda cumprir as legislações e as normas de segurança obrigatórias. Iniciativas que envolvam campanhas educativas sobre diversos temas, como prevenção de doenças, alimentação saudável, prática de atividades físicas e ginástica laboral, são muito bem-vindas.
  2. Estimule uma cultura organizacional de união e cooperação.
  3. Esteja atento também aos líderes e gestores, verificando se são figuras que incentivam e auxiliam os colaboradores. Faz-se necessário que os líderes adotem uma atitude positiva e próxima, transmitindo entusiasmo e segurança. Esse comportamento favorece o clima organizacional, reduzindo os conflitos e as tensões do ambiente.
  4. Realize treinamentos e analise a ergonomia. O acidente ocupacional também é uma causa recorrente dos altos índices de absenteísmo nas empresas. Para resolver esta situação, o ideal é a realização de treinamentos constantes, seja por conta de novos procedimentos ou por reciclagem, para garantir que a equipe esteja alinhada com os padrões de segurança. Outra causa comum são as doenças causadas por esforço repetitivo, que podem também ser evitadas por meio de estudo ergonômico bem feito.
  5. Crie metas individuais: ao se definir individualmente os objetivos de cada colaborador, cria-se uma responsabilidade em toda a equipe. O funcionário vai entender o quanto sua ausência poderá interferir nos resultados do grupo e da empresa.

Gostou das dicas? Saiba mais sobre esse tema, leia o post Gestão do absenteísmo impacta positivamente em custos e produtividade, escrito pelo médico do Trabalho do SESI, Alexandre de Lima Santos.

Mirela Oliveira de Sousa

Sobre o Autor: Mirela Oliveira de Sousa

Enfermeira pela Universidade Federal do Ceará – UFC e pós-graduada em Enfermagem do Trabalho pela Universidade Estadual do Ceará – UECE. Atua como enfermeira do trabalho no SESI Ceará, unidade Parangaba.
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